当前位置: 俄西资讯>财经 >舍弃年入16亿项目 企业得到"绿色重生"!青岛海湾集团董事长
舍弃年入16亿项目 企业得到"绿色重生"!青岛海湾集团董事长

舍弃年入16亿项目 企业得到"绿色重生"!青岛海湾集团董事长

2019-11-08 12:49:51      来源:匿名

海湾集团董事长李明(右一)带领青岛海湾集团成为国内外领先的现代化工企业集团。

文图半岛记者韩肖伟和娄华记者王诺

在走访海湾集团四大工厂后,日前半岛记者采访了青岛海湾集团有限公司党委副书记、董事长兼总经理李明,2018年,他获得了中国石油化工联合会组织的“2017中国石油化工影响力人物”称号。获奖感言写道:“他带领青岛的化学工业从零开始重生,完成了新旧动能的转化,为青岛的化学发展开辟了新的高地。”。在他的带领下,青岛海湾集团正朝着一个领先的国内外现代化工企业集团不断前进。"

说起化学工业和海湾集团,李明的眼里充满了深情。他讲述了原海晶化工和青岛纯碱工业等企业如何一步步来到今天的海湾集团,毅然放弃年收入16亿元的纯碱项目,背后隐藏着深刻的思考。

> >设置音调

如果你想去,去最好的地方!

回顾海湾的发展,李明打开了话题。对于目前的海湾集团,有一个短语最常用来描述最初的情况:

“2010年以来,海湾集团抓住山东半岛建设蓝色经济区的有利时机,抓住青岛推动蓝色跨越式发展和旧城企业环保搬迁改造。海湾集团以科学发展为基础,将企业搬迁与转型升级相结合,启动了整体搬迁工作。制定了“一南一北”环境迁移发展规划,创建绿色低碳循环可持续发展的新海湾。

要达到这样一个大方向,李明说他当时有这样一个“蓝图”,但要实现它需要时间和过程,不可避免地会面临许多困难。

“海湾集团要想成为百年老店、受人尊敬的企业,就必须坚定不移地走绿色、低碳、环保的发展道路。”李明说,这次搬迁制定了三个方针和“四化”搬迁的概念。

不要认为这三个政策和四个概念太抽象。参观了四家工厂,听了李明的解释后,你就能理解为什么海湾集团在搬迁前会带着“绿色基因”和“根”建立政策和理念。

例如,三项准则中的第一项是“遵循国际化学工业的发展规则”,并学习发达国家化学工业的发展经验。具体内容是从能源型向生态型转变,追求清洁节能的过程。二是“符合国家化学工业发展政策”,树立绿色发展新理念,更加注重生态环境保护;三是“抓住发展机遇,发挥区域优势”,推动供给侧改革,消除产能过剩,即推动整个产业转型升级,向产业链的核心和高端领域迈进。

"说白了,如果你想爬到顶端,就爬到顶端!"李明说,搬迁之初,提出了“四个现代化”的概念,即“技术国际化、大型设备国际化、生态环境国际化和管理现代化”,作为搬迁的总指导原则。在“四个现代化”中,将采用先进的国际技术来大大增强核心竞争力。大型设备、合理的经济规模和降低单位成本是国际化工的发展趋势。生态环境要实现生产与生态的平衡,发展与环境的和谐;管理现代化,运用现代管理方法,促进组织的科学高效运行。

通过这种方式,在两个园区的高起点上规划和建设了许多现代化学工业项目。上下游高度关联,产业链科学驱动,整体设备水平高,运行效果显著。可以说,这两个公园已经达到了预期的国内领先和国际一流水平。

展望未来,李明相信这个想法有很大的影响。有了先进的理念,企业的上限就会提高。

> > >棚子

“海经”升级为“海湾”

“那一年不是简单的搬迁。我们淘汰了电石聚氯乙烯和超过80%的原高能耗纯碱、水泥、尿素等过剩产能。因此,搬迁意义重大。新旧动能的转换和高质量的开发在当时已经被考虑在内。”李明说。

最著名的“棚”是纯碱工业。面对全国纯碱产能过剩和氨纯碱生产产生的白泥,海湾集团决定搬迁后不再保留纯碱产品。青岛纯碱行业原有纯碱生产能力为80万吨/年,年销售收入约16亿元,利润约5000万元。

放弃年收入16亿元的生产项目是不是悲壮?

事实上,李明说,在搬迁的时候,集团已经看到了纯碱行业的发展方向:随着行业的发展、技术的升级和环保要求的提高,“如果企业不这样做,未来将很难生存。”这就是为什么海湾集团一开始就取消了纯碱工业。李明说他那一年的经历非常深刻。也就是说,一些技术必须被淘汰。产品是必需品,所以我们必须找到一个好的过程。

在具体工艺路线设计和设备选择方面,海湾集团坚决淘汰了电石聚氯乙烯、80万吨纯碱等一批落后的生产工艺和生产能力。先后引进了英国Ineos、德国tge、美国Desinebuchwaite、日本氯项目、意大利kt公司、寂地等多项世界领先的工艺技术和设备,使海湾集团完全从高投入、高消耗、低效率、低产出的发展轨道上跳出来,成功实现了新旧动能的转化,进入以绿色、低碳、循环为主色调的第二条发展曲线。

必须提到的另一种情况是,制度和机制决定生产力。

对海湾集团来说,在“四化”搬迁后,“一体化”战略的实施变得越来越势在必行。搬迁之初,海湾集团拥有10多家企业。这些企业分布在市北区、李沧区等地区。虽然许多企业之间存在上游和下游关系,但它们的产品高度相关,有很大的合作空间,体制机制和地理障碍等主客观因素导致了联系松散和各自为战。

当时,这个团体的名称是“海湾”。有一个声音说,“海晶”是一个历史悠久的品牌。放弃它真可惜,”李明的长远观点是:“打破企业界限,实施组织重组,整合海湾化学和海湾精细化的建立,是进一步整合资源、优化资源配置、加强集团控制、提高集团整体运营效率的必然选择。”这是选择“海湾”而不是“海水晶”的一个重要原因。

十多家企业退出城市,进入园区,为美丽青岛城市区域功能的提升做出了贡献。与此同时,他们甚至可能无法计算他们放弃了多少。

> > > of

海湾化学的平均年产值超过700万英镑

然而,事实证明,所有的努力都是值得的。

回顾海湾地区的发展,我们可以看到,通过一系列绿色循环措施,企业取得了实实在在的效益。

例如,在搬迁和建设过程中,海湾集团从前期实施公共工程、仓储和物流的“一体化”,到目前规划建设、安全环保、公共工程、仓储和物流、智能管理的“五个一体化”发展战略。根据产业链关系,海湾集团集中发展一个园区,实现了上下游工艺路线对接和公共工程共享,大大降低了运营成本,提高了企业盈利能力。

“我有一个最简单的比较数字,可以反映出我们升级的‘最终效果’:从老城区到董家口,万元产值的综合能耗下降到0.48吨标准煤,不到搬迁前的四分之一,员工人数从1300多人减少到1000人以下,企业年产值从10多亿元增加到70多亿元, 人均年产值超过700万元,劳动生产率提高12倍以上,新的活力已经出现!” 李明说,海湾化学一个月的利润达到1亿元,转型升级的“效益”是显而易见的。

从环境保护的角度来看,李明认为这次搬迁和升级实际上给了企业一个机会,也给了企业永续经营的基础。

他说废物实际上是一种错位的资源,造成了需要处理的污染。废物的回收和再利用将减少原材料的使用并降低成本。海湾集团的方法是回收废物。在搬迁设计中,注入了绿色发展和清洁生产的理念。通过改进工艺,原料和废弃物被完全吃掉、干燥和压榨,所有丰富的能量被转化和再利用,有效解决了废水和废渣的排放,实现了资源的综合利用。

“集团提出的‘减量化、再利用、再利用’原则是检验企业循环经济发展水平的重要标志,也是促进企业发展的首要前提和条件。”李明说道。

李明总结海湾集团的搬迁时说:“我们已经走出效率、升级、模式、重生和重生。”绿色环保是生命线。只有遵循循环经济和清洁生产的发展战略,企业才能更有生存能力和竞争力。超越环保红线,不可能持续稳定地从事生产,更别说满足员工越来越高的美好生活愿望,实现“绿水青山是金山银山”的目标。

快乐生肖app 上海快3 搜狐彩票网 快乐8投注